射洪水司召開2014年工作總結及2015年經營工作會
2015年2月6日，川投水務射洪公司組織召開了2014年工作總結及2015年經營工作會，總結2014年主要工作，并對2015年工作進行安排部署。公司全體員工參加會議，川投水務集團總經理梁有國、綜合管理部嚴斯亮出席會議。
會上，公司副總經理李泉對2014年工作進行了全面總結。2014年，公司堅持“安全平穩供水、優質高效服務”經營宗旨，圓滿完成了集團公司下達的各項目標任務，主要經濟指標再創歷史新高。
隨后，公司總經理鄧銳安排部署了2015年主要工作。鄧總要求，全體員工務必清醒認識2015年公司生產經營中面臨的困難和問題：房地產市場出現“拐點效應”，城區管網老舊，漏損居高不下，外部協調難度加大，專業技術人員缺乏等。鄧總強調，務必要準確把握克服困難和解決問題的措施和方向，認真貫徹落實川投水務集團的決策和部署，依法依規推進縣城供水管網改造工程，開展“技術革新、節能降耗”管理主題年活動，建成遂寧市供水排水水質監測網射洪監測站，啟動城區老舊管網專項巡查，開展營銷工作專項整治，全面完成企業三項制度改革，積極參與川投水務股權多元化改革，推動企業各項工作再上新臺階。
最后，川投水務集團總經理梁有國作了重要講話。梁總充分肯定了公司2014年取得的經營業績和在規范管理二次供水市場、應急演練、全面執行預決賽等方面的工作亮點。梁總指出，2015年是川投水務全面深化改革、突破發展瓶頸、實現全新跨越的關鍵一年，射洪公司作為集團的下屬企業，應著重做好以下幾方面工作：一是要抓好供水安全，修訂、完善應急預案，將應急預案和安全管理相應的制度報請行業專家進行專業評價。要時刻牢記安全工作和經營管理相輔相成，務必保持安全生產零事故的良好態勢。二是降本增效要找準方向，有所突破，尤其是要將控制水損作為重點。三是加快推進城區管網工程改造，控制造價、確保質量，公司中控室和管網GIS的建設要與管網改造工程同步進行，統籌考慮，務必將工程建設成為廉潔、優質、陽光、惠民工程。四是要求員工加強學習，不斷提高自身綜合素質、技術能力。特別是水質檢測人員的檢測技術要精益求精，待公司CMA認證完成以后，水務集團將為射洪水司配備移動檢測車輛，為集團公司和地方應急處置提供保障。五是要求公司繼續深化企業三項制度改革，公司員工要提高認識，積極配合。六是水務集團要實現股權多元化，全體員工要認真學習相關知識，高度重視、齊心協力、服從改革，確保股權多元化改革順利進行。
會議還對2015年安全生產工作進行了安排部署，對2014年度優秀員工、優秀班組長、優秀管理者和先進集體進行了表彰獎勵。
（射洪水司李佳妮）
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