川投集團副總經理、水務集團董事長
李文志蒞臨榮縣氣司檢查指導安全生產工作
2014年8月28日，秋雨蒙蒙，川投集團副總經理、水務集團董事長李文志率川投集團安全生產督察組一行三人，來到榮縣氣公司檢查指導安全生產工作。
安全檢查組在榮縣配氣站，對安全生產工作制度、工藝匯管等設施設備作了詳細檢查，李董事長與場站值班人員進行了親切交談，詳細了解了配氣站工藝匯管運行、調壓調峰控制、供氣計量結算、安全設施設備、值班人員配置等工作情況，對他們的工作表示感謝。
在公司三樓會議室，檢查組對公司安全生產文件資料進行了認真查閱，分別聽取了公司副總經理陳英才、總經理詹長虹相繼就1-7月安全生產穩定供氣工作以及生產經營和外管工程建設情況匯報。李董事長均給予了充分肯定，對下步安全生產工作作了重強調，提了五點要求：
一、作為燃氣經營企業，始終要把安全工作當做頭等大事抓，特別是經營班子要高度重視，狠抓落實，一手抓安全，一手抓效益，兩手都要強，不能只重視經營效益而忽視安全生產，否則會顧此失彼，得不償失。
二、要樹立危機意識，明確主體責任，守住安全防線，樹立正確的發展意識，要有大安全觀念，特別是要高度重視戶安工程施工安全，外管工程建設安全，產品質量安全，穩定供氣安全，廉潔自律安全，防范生產經營風險。
三、要認真落實“一崗雙責”，堅持一票否決，要把安全工作與功效掛鉤、與收入掛鉤、與獎金掛鉤。要把安全控制指標分解細化到部門、班組、崗位，如果一旦發生安全責任事故，將會一損俱損，全盤否定。
四、要加強安全宣傳教育，保持與政府職能部門、居民社區、小區物管的聯系，充分調動社會資源，形成齊抓共管、共同擔責的社會安全環境。同時，要加強員工安全技能培訓，開展事故應急搶險演練，深刻吸取安全生產事故教訓，以點帶面，舉一反三，警鐘長鳴，長抓不懈。
五、用科技手段加強隱患排查治理，特別是對重大危險源和嚴重安全隱患要加強監控，掛牌督辦，同時要加強應急值班，堅持有患必查，有險必出，有漏必堵的應急處置工作方針，及時消除安全隱患，確保全年安全生產穩定供氣。
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