川投集團總經理助理石平帶隊
暗訪檢查宏源氣司安全生產工作
2017年5月11日下午，川投集團總經理助理、人力資源部經理石平率安辦王攀登、水務集團肖瀟等一行三人到宏源公司暗訪檢查安全生產工作。
檢查組一行采取“四不兩直”的方式直接到了宏源CNG加油加氣站經營現場，對生產經營情況、壓縮機運行情況、配電室、監控室等進行了全面檢查。經檢查發現配電室未安裝接地線。
檢查組一行采取“四不兩直”的方式直接到了宏源CNG加油加氣站經營現場，對生產經營情況、壓縮機運行情況、配電室、監控室等進行了全面檢查。經檢查發現配電室未安裝接地線。
隨后，檢查組又到了燃氣工程加工廠查看高層立管安裝情況，石總仔細查看了燃氣管道焊接質量、防腐工藝、要求不斷提高焊接水平和質量，確保燃氣工程安裝質量。
在天然氣儲配站進行檢查時，檢查組一行查看了燃氣輸配流程、工藝，詳細翻閱了宏源公司各項安全工作臺賬資料。在現場隨機向工作人員提問時，宏源公司員工均能正確回答。
在檢查凱立現代城高空吊裝時，石總查看了施工人員佩戴勞動保護用品、高空焊接、高空吊裝、現場警示圍欄情況，現場對辛勤工作的員工表示慰問。
石總一行還視察了宏源公司學習室、榮譽室。仔細翻閱了宏源公司黨建資料，檢查了“兩學一做”學習教育臺賬，查看了公司和員工個人的各類資質證照，鼓勵大家要繼續考取與工作相關的資質證書，實現員工與公司共同成長。
隨后，在11樓會議室，宏源公司黨委書記、總經理李旭東匯報了公司安全生產工作情況。石總在講話中指出：這次到宏源公司暗訪總體感覺在過去的基礎上做得更好。員工精神面貌積極向上，基礎工作扎實有效。特別是兩個方面，一是安全工作：從現場看安全標示、標志醒目齊全，經營規范有序；從資料看規章制度建設非常全面、臺賬有序、分門別類；從隱患整改看有檢查、有整改、有“回頭看”，實現了閉環管理，各方面制度真正落到了實處；從安全培訓看扎實有效，入腦入心，安全意識和安全從業能力真正滲透到了普通員工，實現了全覆蓋、無盲區。二是黨建工作與生產經營、與安全管理、與員工成長融為一體，相得益彰。員工培訓既緊密結合了行業要求，又自成一套體系，學習成果較好地轉化為工作成果，抓得“實”，抓出了特色，充滿亮點。
宏源公司黨委書記、總經理李旭東表示：一是將立即整改檢查出來的“配電室未安裝接地線”問題，并盡快將整改情況配圖片報集團安辦；二是安全工作無止境，只有更好沒有最好，宏源公司一定認真貫徹落實劉國強董事長關于“安全隱患一律整改、安全資金一律到位、安全事故一律頂格處理”的“三個一律”重要指示，安全工作常抓不懈，始終確保安全生產零事故，為平安宏源，平安水務、平安川投作出積極努力和貢獻；三是將在日趨激烈的燃氣市場競爭中，面臨安裝市場、價格雙放開的不利趨勢，團結帶領廣大員工主動作為，在做大天然氣的“銷量”和提高“盈利質量”上下功夫，在水務股改上市和川投集團轉型升級的關鍵時期，不忘初心，努力前行，貢獻宏源智慧和力量！
石總一行檢查CNG站安全生產情況
檢查燃氣工程物資加工廠管道預制情況
查看施工現場高空吊裝、焊接情況
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