宏源氣司召開2016年上半年經濟運行分析會
2016年7月25日下午3點，宏源公司在11樓中會議室召開了2016年上半年經濟運行分析會。科隊長以上負責人共計50余人參加了會議，公司黨委書記、總經理李旭東主持會議并作了重要講話。
會議首先由公司黨委副書記、副總經理劉發揚作了《2016年上半年工作總結報告》；財務部經理杜亞萍作了《2016年上半年財務分析》；由天然氣公司、安裝公司、CNG公司分別代表公司三大板塊匯報了上半年工作情況，提出了下半年工作思路和措施。
公司黨委書記、總經理李旭東對上半年經濟運行情況進行了認真分析，對下半年主要工作作了安排部署，主要從四個方面作了強調和要求。
一是傳達川投集團和水務集團半年經濟運行會的會議精神。二是宏源公司上半年工作亮點突出特色鮮明。宏源公司上半年工作主要呈現出六大特點：第1個特點是：經濟指標“時間、任務雙過半”；第2個特點是：服從安排“股改、生產兩不誤”；第3個特點是：生產經營“開源、節流兩手抓”；第4個特點是：新戶發展“城區、鄉鎮兩手硬”；第5個特點是：安全管理“宣教、整改兩促進”；第6個特點是：全面工作“黨建、經營雙豐收”。三是認清形勢，科學研判，找準下半年工作的著力點，增強并堅定發展的信心和決心。公司上半年工作成績令人振奮，但是不能自滿，上半年之所以能夠取得一些成績，得益于水務集團的堅強領導，得益于經營班子的同心同德、得益于全體員工的艱苦工作。但是在成績的背后仍有諸多困難和壓力，我們必須要正視當前面臨的困難去解決存在的問題，下大力氣去解決。四是再接再厲，錦上添花，大戰五個月，實現滿堂紅。在接下來的5個月時間各級各部門要對照年初公司工作安排意見，查漏補缺，在抓好常規工作的同時主要抓以下5項工作。1是繼續努力做好股改上市的配合工作，高質量完成集團交辦的工作任務；2是抓住天然氣銷售、新戶安裝、成品油銷售三大重點版塊，狠抓生產經營；3是安全工作要保持和發揚好的做法和經驗，踏踏實實一步一個腳印把安全工作抓好抓扎實；4是要充分利用壓力管道設計、安裝維修和市政施工總承包三級資質的優勢，進一步滿足部分高端用戶的個性需求，做好精品上門服務工作；5是持之以恒抓好黨建工作和企業文化建設工作。
李總指出：上半年成績喜人，下半年任重道遠，要求各級各部門要及時召開半年經濟運行分析會，認真總結上半年的工作，分析當前存在的問題和困難，理清思路、明確目標、找準措施，努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發展上有為。力爭整體工作實現新突破，取得新業績，大干五個月，實現滿堂紅！
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