為總結2020年經濟運行情況，分析研判當前發展環境，并對2021年工作做出安排部署，2021年2月5日，川投水務集團于川投大廈6樓視頻會議室召開2020年度部門及所屬企業負責人述職測評會、2021年經營工作會。川投水務集團領導班子成員、中層副職以上管理人員參加會議，各所屬公司領導班子按照疫情防控要求以視頻形式參會。川投集團董事、副總經理李洪出席經營工作會會議并作重要講話。

述職測評會上，川投水務集團各部門、各所屬企業負責人就2020年工作履職情況及2021年工作計劃作了匯報，隨后，與會人員對述職人員進行了民主測評。

經營工作會上，黨委副書記、工會主席王小元宣讀了《關于對2020年度優秀員工進行表彰的通報》；紀委副書記、紀委辦公室主任田靜宣讀了《中共四川省紀委關于違反中央八項規定精神典型問題的通報》；財務總監祝瑗通報了川投水務集團2020年經濟運行情況。

隨后，黨委副書記、總經理鄧銳對川投水務集團2020年各項工作進行了總結與分析，對2021年工作進行部署。鄧總總結了川投水務集團2020年在黨建、防疫抗洪、生產經營、項目建設、安全環保、合規管理、脫貧攻堅等方面的工作，指出了當前面臨的嚴峻外部環境和自身存在的不足，并對2021年工作進行部署：一是按照集團公司對川投水務定位要求，完善細化“十四五”發展戰略，并做好人員、資金、技術等方面儲備。二是加快推進現有項目建設和擴能改造工程，進一步提升供給保障能力，并積極開展項目拓展工作。三是嚴格落實疫情常態防控和安全環保各項工作，一手抓疫情防控、一手抓安全生產，筑牢企業發展底板。四是對標集團公司各項制度，持續強化合規建設，將合規管理全面嵌入企業規章制度、操作規程和業務流程，全面提升風控水平。

黨委書記、董事長劉凌云對川投水務集團“十三五”期間經濟運行情況和重點工作作了點評，從不同層面分別對公司發展面臨的機遇和挑戰進行了分析，梳理了“十四五”發展思路，以打造“美麗水務”“綠色水務”“智慧水務”為核心，將疫情常態化防控、完成利潤指標、項目建設、整合產業鏈、培育新的增長點和防范風險作為今年六大關鍵目標，重點從黨建、生產經營兩方面提出要求：黨建方面，要學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主線；強化政治引領和服務發展功能；深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設；充分發揮黨委核心領導作用、領導干部示范表率作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。生產經營方面，要創新管理理念，完善管理流程，增強風險意識，強化安全環保工作力度，優化治理結構和創新分配機制；并依托大環境趨勢，積極拓展項目，介入環保領域；大膽嘗試技術改革，提升技術競爭實力。

川投集團董事、副總經理李洪發表重要講話。李總對川投水務集團在2020年面對疫情巨大影響的情況下取得的成績給予充分肯定和鼓勵，分析了公司當前面臨的經營形勢，指出了企業發展過程中長期存在和近期凸顯的各種問題，并就問題進行了深入剖析。李總要求，要堅持戰略引領，認真做好“十四五”規劃編制執行，不冒進、不保守，一方面深耕當地、做好成本控制和人員精簡工作；另一方面緊密圍繞省政府戰略布局方向，依托集團公司找好項目、做好盡調，穩健開展并購工作，確保企業持續高質量發展。李總強調：一是要堅持黨的領導，充分發揮黨委定向把關作用，切實增強黨對改革發展、公司治理的領導，落實黨管干部、黨管人才原則，全面推進“人才強企”戰略。二是要抓好黨風廉政建設，充分發揮紀檢監察利器，不碰紅線，不觸底線，營造風清氣正的干事創業氛圍。三是要堅持底線思維，堅守疫情常態化防控、安全環保、合規管理三大陣地，切實增強風險防范意識，夯實企業發展基礎。