2020年4月28日下午，川投水務集團召開2020年經營工作會，總結2019年經濟運行情況，分析研判當前發展環境，并對2020年工作做出安排部署。川投集團董事、副總經理李洪出席會議并作重要講話。川投水務集團領導班子成員、中層管理人員、員工代表和所屬公司總經理、紀檢工作負責人、財務負責人、優秀員工等共計66人參加了會議。

會上，黨委副書記、工會主席王小元宣讀了《關于對2019年度優秀員工進行表彰的通報》。川投集團董事、副總經理李洪及川投水務集團領導班子為獲獎員工頒發了榮譽證書。

隨后，川投集團董事、副總經理李洪發表重要講話。李總對川投水務集團在2019年取得的經營業績和抗疫保供工作給予了充分肯定和鼓勵，分析了當前經營形勢，梳理了川投水務集團新時期的發展思路和路徑。他指出，川投水務集團要審時度勢、總結規律，主動調整戰略、優化產業布局，在緊抓防疫不放松的同時，目標不變、任務不減，全力以赴打贏發展保衛戰，實現持續高質量發展。針對今年的工作，李總要求：一是積極探索黨建工作與企業治理的深度融合機制，以巡察整改為契機，全面加強黨組織規范化建設，提升公司經營管理水平和發展質量；二是深入開展市場調研，做好資源的盤點和整合，圍繞水務三年發展戰略形成科學可行的工作計劃；三是堅持目標導向，通過資產規模化、資產證券化，加快實現川投水務集團市場競爭力的良性循環；四是加大安全環保工作力度，緊繃疫情防控弦，堅守廉潔維穩底線，嚴防各類經營風險，確保企業平穩運行。李總號召川投水務集團員全體工充分發揮“釘子”精神，扎根企業，切實增強使命感、危機感、責任感，以優異成績為川投集團打造“一流資本投資公司”做出貢獻。

財務總監祝瑗會上通報了川投水務集團2019年經濟運行情況。2019年，川投水務集團實現營業收入67，941萬元，資產規模突破18.6億元，主要經濟指標持續平穩增長，超額完成年度目標，成本費用有效控制，凈資產收益率、資本保值增值率、成本費用利潤率等經營指標遠高于行業優秀值水平，成功實現了高位求進目標。

在與所屬公司代表簽訂安全環保和綜治維穩目標責任書后，黨委副書記、總經理鄧銳對川投水務集團2019年各項工作及一季度經濟運行情況進行了總結與分析，對2020年工作進行部署。鄧總總結了川投水務集團2019年在黨建、生產經營、項目推進、安全環保、合規管理等五方面的工作，指出了當前受疫情影響大、安全環保要求高、部分所屬公司產能不足、行業監管政策趨嚴、人才技術基礎薄弱等問題，并對2020年工作進行部署：一是充分發揮黨建引領作用，全面落實巡察整改任務；二是做好三年戰略開局起步，修訂完善核心制度，謀求多元化融資渠道，為戰略落地提供保障；三是在保證現有項目順利推進的同時加速市場拓展，完善產業布局；四是與政府相關職能部門及時溝通，確保落實優惠政策，降低企業經營成本；五是緊抓防疫保供和安全環保工作，做好老舊管網改造和擴能建設，筑牢企業發展根基。

黨委書記、董事長梁有國對川投水務集團2019年經濟運行情況作了點評。梁董事長肯定了川投水務集團在生產經營、防疫保供、巡察整改等方面的工作，指出了川投水務發展中所面臨的收益限高政策和管網漏損率指標監管的執行將壓縮利潤空間、增大規范達標難度，以及在發展戰略路徑設計時存在對政策法規、自身定位、發展路徑認識不夠清晰等問題，并提醒相關負責人做好工程項目竣工驗收工作，嚴防由于驗收不及時引發的社會隱患。針對2020年工作，梁總要求：一是堅持目標不變、指標不減的原則，以穩健經營為核心，全力以赴確保打贏經濟保衛戰和疫情防控戰；二是緊抓三項制度改革，開展選人用人專項整治，加強作風問題整改，強化干部隊伍考核和淘汰機制，堅決剎住“劣幣驅逐良幣”的不良風氣；三是緊盯安全環保不松懈，針對安全投入和效益增長、短期效益和長期效益等方面關系做好全盤計劃，實現安全環保底線與規模效益的有機統一；四是關愛基層企業和一線員工，積極主動提供幫助和服務，不辜負員工的信任和期望。